Conheça Raphael Rinaldi

Campeão estadual de judô, maratonista, pai, motociclista entusiasmado e ferreiro ocasional, Raphael Rinaldi, gerente de assuntos regulatórios, compartilha o que fez de sua jornada profissional em P&D na Johnson & Johnson Consumer Health uma experiência de crescimento constante.

Você poderia compartilhar sua trajetória de carreira até agora?

Hoje, tenho duas funções principais. Uma é ser um facilitador de excelência para produtos, estratégias e reivindicações para a saúde essencial. A segunda é trabalhar em toda a equipe regulatória da América Latina para mapear e identificar os recursos necessários para prosperar e fornecer aos nossos consumidores o que eles precisam!

Em 2011, comecei como trainee em uma área de transferência de tecnologia onde aprendi sobre o processo de fabricação e as diferentes tecnologias que eram usadas na criação de produtos. Isso me deu a oportunidade de trabalhar como cientista de desenvolvimento de produtos para bebês e depois passar para a área de higiene bucal. Tive missões no exterior para me envolver totalmente em processos de mercado de liderança e, mais tarde, mudei para a função de cuidados com o sol e o rosto, em que acumulei duas funções como cientista principal e também assumindo um cargo por seis meses com a equipe de marketing. Aqui comecei a trabalhar em formulações, mas me conectando com nossos profissionais de saúde, para que eles pudessem informar seus pacientes com a ciência mais recente sobre a saúde da pele.

Você sempre quis ser cientista?

Eu sempre me interessei por muitos caminhos diferentes, tanto pessoal quanto profissionalmente. Eu queria ter um trabalho onde tivesse a liberdade de criar e experimentar coisas diferentes. Para mim, é importante que uma pessoa continue sempre a ultrapassar os seus próprios limites, tanto física como intelectualmente, e no meu papel, sou capaz de liderar pelo exemplo.

De que outras maneiras você lidera pelo exemplo para sua equipe?

Liderando com empatia. Sempre. É importante que eu reconheça nossa crença como o norte aqui, pois realmente operamos para ser líderes servidores para os negócios, as nossas equipes e as comunidades que atendemos.

Quando se trata da minha equipe, é importante lembrar que somos todos seres humanos. Algumas das minhas conversas favoritas com a liderança sênior eram quando precisavam deixar uma chamada para colocar os filhos na cama ou levá-los ao treino de futebol — para criar uma cultura para nosso pessoal, precisamos liderar pelo exemplo e dedicar o tempo de que precisamos para nós mesmos. Reserve aqueles 30 ou 60 minutos para se exercitar, preparar uma refeição para sua família e não se sentir culpado por isso.

O que você acha que é uma das partes mais influentes de seu cargo?

Além da liderança de pessoas, que em última análise é o mais importante, acredito que o papel que minha equipe e eu temos é fundamental. Tomamos um conceito muito complexo e garantimos que seja digerível para as massas.